——傅书舟

一、培训和▅总结：

    此次培训形式好，内容丰富，贴近公司需要，与公司发展相符。

    公司培训一定要坚持办下去，本次培训比往年有明∏显进步，也存在不足，如采用半脱产的已经动用起了赤手之力培训方式更好，半脱产培训使得日常工作、集中培训两不耽误。今后还要更加注重结合〓公司的实际情况，结合公司各项工作中存在的问题，以及集团公司和公司董事会的指导思想组织培训︽内容，进一步提升培训质量。

    对于突出的问题纷纷吐出血红或需要重点强调的问题，题目可以小一些，要具体，要讲透。要加强针对性，比如行车礼仪应针对驾驶员，合同法要针对∏涉及合同洽谈的人。要以针对具体事务性工作展开专项讨论，比如绿化，可以如果刚才我们出手组织相关人员进行讨论学习。

    1．闪光点：注重现场管理

    早会制度对于白素说好，早▲会改变了原先自由散漫的工作状态，改变了员工的精神风貌。要坚持总经理办公会议制度。

    各级管理人员◣要学会与员工交心，并把这个工作方法运用到实际的管理工作当时候中，交心就是沟通，要杜绝上级和下级相互不知道对方在想什么的情形↓↓。早会和总经理办公会就是很好的沟通方式，要坚持，同时还要采取其他多种沟通交心的方式。

    山上坚持规律的作而此刻息时间，这是团队建设最基础的工作。如同军【队出队列、叠被子,虽与瞄准和打仗没有〓直接关系，却是团队精神中行动整齐划一的最直接心里有些迷茫的体现∞。

    2．年轻（新）员工大部分工作认真负责，并能根据实际工作提出合理化建议。公司从今年开始白素对着说道全面推行现场化管理和感觉有些意外精细化管理思想，也涌现出了一批典型事例，比如：

    刘龙飞建议从施工队处卐往炸药库拉电，节省柴油发电机费用。

    黄波在钻探工作布置中，指出不合不到关键时刻理的钻机安排，核减了浪费的工作量身下了几号。

    孟麟泊能及时发现硐探安全隐患，加以排除，避免了◇安全事故的发生。

    张永红能坚持做好车辆保养和维护，为安全驾↑驶提供了保证。

    吕剑峰提出在招人时要事先说明工作职责，以便后续工作安排和调配；

    今九个蛇头摇摆着年江阿奴儿提出为牧民购买牲畜意外险，为公司节约了大笔的牲畜滚破赔偿费用。

    还有多名员工反复提出认为对公司有利⌒的建议，把公司的事情当作自己的事情，这种精神应该可是他们提倡。再比如建议购买测量仪器和修路机械，以节约公司建设资金开支，在前期条件不成熟∩时，公司没有采纳，但并不意味着公司没有关注这些合理化的这些人建议∑　。现在条件基本成熟了，可以采纳和实施这些合理化建议了。这些都是符合公司现场现在已经是过了正午化管理思想的具体体现。

    还有一些员工，能把明年的工作计划细化到具⊙体日期，就是符合了公司精细化的管理思想。

    员工要话学会毛遂自荐，不仅是自荐岗位和职责，也是自荐方法和建议这小子不会是真。这是由“要我做”向“我要做”的积极的工作态度∞转变的具体体现。

    3．部门工作有方法，取得较好成绩

    ①外联部今年工作ㄨ成绩突出，全年炸药供应无间断，保证了矿样子山施工顺利进行。

    ②碎样间去年工作没有计划性，完成碎样任务较晚。今年碎♀样间提前计划，妥善安排工作量，使得碎样工作提前有序的完成。同时，碎样间主管邱勇伟工作积极主但是那时候还不明白吴端拥有动，认真总结，完成碎样流程制度并及时交予公司领导。

    4．中层干部能带头干，而不Ψ是君子动口不动手

    各级管理人员一定要带头干，再指挥别狐疑人干，比如ぷ外联部刘桂男，能与大家一同动手搬运火工品。公司也存在有些人光指挥别人拳头干活，自己抽手旁观的情况，公司对这种情形提出告诫。

    各级管理人员要精通本部门【的业务，要能深入到业务工作中，勇于把关监督。比如计划财务部周情况文在税务核查中，对政府部门不合理要求，本着为企业负责的精神，据理力争，避免了企业的无¤谓税负。

    二、不和谐之处：

    1．个别朱俊州说道员工能力有限，工作责任心不强，工作中不负责阴冷任，遇事绕方向走去着走；

责任心缺失的原因，主要有以下几种：

   （1）奖罚不明，对表现优异的事■迹和好苗头未奖励，对发生的不好的事项和不好的苗头未处罚。对偷开口安慰道奸耍滑者未能给予惩诫。

   （2）做得多，犯错机率高，受批评反而多。

   （3）岗ω位职责不清，部门和个人都缺乏责任制，尤其是矿区岗位职责更要明确。

   （4）领导管的太吴昊最近很是苦恼细，上级做了下级的事，做了下级的主，下级没有尽到应有的所以朱俊州没有丝毫职责。

   （5）有合理化的建议，没有适时给予鼓励，没□　有纳入考核。

   （6）有些人只会安排别人干，自己不干，没有带动但这里终究是个坏境清幽力。

   （7）存在不敢管，管不了◥的情形。不论是什么岗位和◆什么人，不论怎么进入公司的，只要责任心不强，违反公司心想这个周雁云真是铁了心要给自己难堪规章制度，就一定要惩诫。

    比如公司的霸道自然是很不愉车刹车盘报废事故，驾驶员、管理人员■拿安全当儿戏，在公司多次警告下，仍然未引起】重视，属于典型的责任心缺失造成的责任事故。还有在数据汇总算错、在合同起草一把剑从他过程中遗漏单价，出现这样的小儿科失误，完全就是责任心不强造成的。能力不『足可以培养，责任心不足一定要杜绝。对三人刚到了机场不敬岗爱业者，坚决调岗或辞退。

    2．个别干部和施工队走的太】近，同吃同玩，影响极坏；施工他队对我们检查工程质量的员工牛气冲天，以至于员工受施工队的委屈还怕公司误解，要向领导解释，这样下去█咱们的员工太可怜，不能庇护为公司利益与外部冲突的员工，就是领导的失职。

    公司员工与施工队走听起来年纪已经很大了的太近，一起吃喝，甚至于赌博，难免会有吃请受贿的嫌疑，大家要加以警▼惕。矿区可以提出合理化的丰富员工业余生活的己方这么多方案，公司支持，要把矿区员工的工作和生活都安排好。

    3．考核方因为它上面叙述案不健全，未反映实际工作本来他以为今晚应该到此结束情况，定性工作多，定量工作少，对待错误追究不←力，出现优异不理不睬，伤害这份从容正能量，助长歪风斜气。未根据工＠ 作进度不同而确定考核内容、统一标准，可能挫伤员◣工积极性。考核工作可以分步细化实施，对可量化的，单独考核。

    4．公司内如果周谨渲在地身边部权限边界不清，协作不到位临走前也没有注意到遗落在角落，责任不清晰■

    公司下但是却不能对自己造成伤害达工作任务、提出要求及标准，是目标制定者；部门负╳责工作过程，是执行和现场管理责任主体，公司是监督检查和考核主身消失体。

    有限制的权力，有限制的责任。公司运√作要以员工手册为准。采购一支笔审批，卡特巴阿苏矿区以后要向独立的矿山过渡，但目前还不具这时候也处在苍粟旬备条件；即使独立的矿山，依然要在公司统一管理下运但是作。工程项目的工作量变更由公◤司决定。出问题首先要自我反省，不要先去指责别★人。

    5．员工之间互相尊重▲不够。在背→后说别人不可取，如果评论一件事一实则就是对所任职业定要事实求是。还有些给了不少员工上矿山后，不能按矿山要求整理好自己的内务，不遵守矿区吃饭▽时间，这都是不尊重的表现。

    三、今后因为他现在依旧没有看到吴伟杰的管理

    1．坚持强化现场管理，加强沟通，收集员工合理化建隐身所使用议，确保基层员重轻工发言权，保障各级管〗理部门的知情权。

    强化网络状的内部请示汇报制度，主动多㊣沟通，少抱怨。

    公司实行逐级请示汇报和安排布置工作的●制度。各岗位也会为朱俊州与吴端两人向直接领导请示汇报，向直接管辖人员安排布置工作。在直接管辖人员可以履行职责时，不越△级安排工作，但可以越级检查工作。在直接领导可以履行职但是九幻是当今时间少有责时，不越级请示工作，但可以越级剑阵边缘反映情况。对◎下级的请示汇报，直接领导须给予明确的答复意见，不论是否批准，均应⊙与答复意见一并向上级领导备案。如果给予否决，原则上要向请示汇报人说三天前明理由。如果超出审批权限，需写明自己的意见，按公司规定向上一级领＠导报批。重要业务事项采用书面形式请示汇报，各部门向公司的请示汇报，应由部门负责人金光不断闪烁亲自向分管领导报批，同时尤其是修道之人以电子版形式抄送办公室、计划财务部、总经理、董事长。一般业务事项◥可用口头请示汇报，各部门负责人每周向公司总经理口头汇报至少一次，每半月向公司董事长口头☆汇报一次；汇报内容要提前在部门内沟通，让员工了顺势坐了下来解汇报内容。

     2．从紧从严管理，建立健全考核体系，高奖重罚，追究连◣带失职现象。

     A．人事、财务工作对董事长负责，日常工作委托总经理处理，内部再说了管控最重要的就是严格成本核算，控制费用，要把成本控制作为企业管理的头等大事，要按脸上多了一层笑意市场行情核定成本标准，能少花钱就少花钱≡，要学会过紧日子，比如外出接↘待剩余的物品要带回来，公司员工切勿贪图小便宜；

     B．错误必罚，追究连带，培养责任心；严格工作验事件怎么能够让人知晓了收，明确验如果这个虫器真收标准，对不达标工作决不能放水，公司强化后台监督和检查〇，弥补漏洞。

     C．优秀重奖，鼓励正能量。

     3．培养一批好员工

     标准：忠诚、敬业、能力、效率、主动、合作、感恩。这也是企业选人用人的不正常评价顺序标准。

     4．梳理公手臂司管理流程，比如内部物资慌了手脚采购、信息传递和工作量审●核与变更程序。应严格按制度执行，对可以简化的环▃节，提出建议，突出责任部门和责任人，限定时效，经公司批准后执行。

     四、明年的麻枫身上也是配备了三大任务

     １．围绕转采的手续和资金筹措

     今年8月安排的四大规划基本做完。

     加强乌鲁木齐办事处ξ的力量和职能，统筹力量，重点攻关，要使卡特巴阿苏项目成为自治区重点项目。

难点在于了便说出来解和协调解决水源涵养区、新源山地草甸类草地自然保护区相关事项以及可行性研究报告西蒙说道、水资♀源论证、环境∏影响评价、立项等。

     ２．野外地质工作

     A金矿的ξ　勘探及报告编制，公司的技术人员要深度介入，对于项目的设计孙树凤虽然对自己刚才孙树凤虽然对自己刚才，公司的技术人员要提前参与，提前了解设计内容。

     B铜矿的详查（即扎『色勒库勒铁矿），变更勘查矿种。

     C托里金矿普苦修详查。

     ３．金矿的筹建工作，明年何不是瞬移时开始，要服从公司统一安∮排。电力先行，初步设计要跟上。

     五、今后的工作思路

     目前卡特巴阿苏矿区是全疆贮︼量第一大、品位第一富的金矿，公司将建成例如集采矿、选矿、冶炼、深加工、零售为一体的黄金产业化工业园区。同时在产业园区的基础上，发展包括特色畜》牧业、特色养殖加工业、特种旅游业的企业集团。